О триггерных письмах и сценариях их использования (интервью для imena.ua)

Стандартный

Рассылка электронных писем клиентам давно стала полноценным инструментом для коммуникации с пользователями и привлечения новых клиентов. Отдельная категория email – триггерные письма, которые украинскому пользователю знакомы только в виде скучного подтверждения регистрации на сайтах, а во всём мире уже служат действенным инструментом для повышения онлайн-продаж.

Мы расспросили специалиста по интернет-маркетингу Анну Пивень об особенностях составления триггерных писем клиентам и перспективах этого рынка в Украине:

— Для начала расскажите немного нашим читателям о себе и своём опыте работы с email-рассылками: как начинали, к чему пришли и чем занимаетесь сейчас

Мой путь в маркетинге начался ещё 10 лет назад — тогда я решала только часть задач по продвижению. Через несколько лет мне посчастливилось полностью погрузиться в эту сферу в Terrasoft, где я стала продуктовым маркетологом, а через пару лет подключилась к задачамисключительно email-маркетинга. Ещё руководила маркетингом в IT и образовательных стартапах. А сегодня я digital-стратег фрилансер и помогаю с задачами интернет-маркетинга таким компаниям как Oh My Look!, PRODJ, ряду IT-компаний — мои клиенты есть в Украине и других странах СНГ, а также в Прибалтике.

— В разговоре перед интервью Вы упомянули триггерные письма. Что это такое и «с чем их едят»?

Существует несколько типов писем (персональные мы не трогаем). Есть новостные рассылки или маркетинговые письма, когда тебе нужно рассказать об акции или мероприятиях. А ещё естьтриггерные письма, которые приходят, когда сработало какое-то событие (от англ. «trigger» — причина, запускающая определённое событие; прим. ред.), или наоборот — не сработало: забытая корзина, отсутствие заказов за определённый период времени. Самый простой пример триггерного письма — приветственное письмо от компании после регистрации. Правда, сейчас чаще приходит сухое «ваш логин / пароль». Но я рада, что в Украине ситуация начинает меняться.

— Для каких сфер деятельности подходят рассылки с триггерными письмами?

Автоматические или событийные письма (как их также называют) подойдут всем, у кого есть сайт, приложение или IT-продукт. Особенное внимание на триггерные письма стоит обратить владельцам интернет-магазинов и IT-решений.

— Какие обязательные компоненты должны входить в состав успешного триггерного письма?

Триггерные письма недооценивают, а ведь это продолжение коммуникаций компании с клиентом. Если ты классно пообщался с заказчиком, у тебя крутая страничка на Facebook, и ты отправляешь красивые новостные рассылки, то сухое и непрезентабельное триггерное письмо может испортить всё впечатление.

Триггерное письмо должно быть в стиле компании (берите за основу ваши красивые рассылки), а ещёоно должно быть персональным. В это понятие я вкладываю не просто «имя» в приветствии. Письмо должно учитывать всю специфику работы с каждым конкретным клиентом: он новый или уже существующий, история работы, что заказывает сейчас или на какую услугу регистрируется, демографические данные (пол, город, иногда и возраст).

9849

Например, для одного из моих клиентов мы разработали около 100 писем, хотя на старте казалось, что у нас есть только регистрация, заказ и уведомления менеджерам. С персонализацией сложно переборщить: иногда два письма могут отличаться всего одним предложением, но от такого индивидуального подхода клиенту станет теплее на душе — должно казаться, что письмо отправил лично менеджер или руководитель компании, а не робот.

Но 100 писем, как в моём кейсе, не означают, что они все должны прийти клиенту. Эти письма просто разбросаны по огромному бизнес-процессу общения с лидом. Ещё: если письма не относятся к заказу, клиент должен иметь возможность управлять своими подписками, а иначе придётся позже присылать слёзные письма «извините, что мы вас заспамили». Знаю, потому что сама получала такие сообщения.

— Может ли такое письмо помочь в исправлении ошибок в уже существующей рассылке? Если да, то как?

Конечно. Open Rate триггерных писем выше в разы, и этим стоит пользоваться. Мировая статистика называет 80% открытий у триггеров против 30% в новостных рассылках, а click rate 20-30% против 5%. Я могу лишь ещё раз подтвердить эту статистику. Но 20-80% — средние цифры. Например, у «Ваш заказ» или «Подтвердите регистрацию» open rate достигает и 90-95%. Это всё логичные выводы и теперь вопрос в другом — пользоваться такими преимуществами автоматических писем или по-прежнему нет.

— От теории — к практике: если вести речь о конкретных примерах, то каких результатов позволили вашим клиентам добиться триггерные письма?

К сожалению, я не смогу рассказать о своём главном кейсе из-за необходимости соблюдать конфиденциальность данных клиента. Скажу только, что мои главные результаты, которыми я смогу поделиться, будут уже в 2016. Сейчас я запускаю проекты триггерных писем для нескольких клиентов в B2C-сфере и там будет много всего интересного: обязательно задайте мне этот вопрос ещё раз через полгода-год.

— По каким показателям можно судить, что триггерная рассылка удалась?

Решите на старте, какую систему будете использовать для трекинга автоматических писем. Например, в MailChimp или его же Mandrill уже есть необходимые функции. А вообще на рынке много решений, поэтому будет из чего выбрать. В триггерных письмах, по аналогии с рассылками, высможете отслеживать открытия, клики, отписки.

email marketing_115560730-thumb-380xauto-2135

Ещё мне нравится вести диалог с клиентами, тогда к успешности можно добавить ответы пользователей. Можно включить вовлечённость в бонусную программу компании, увеличение среднего чека, частоты заказов.

— Если говорить о трендах отечественного email-маркетинга, что наиболее характерным было в 2015 году и чего нам ожидать от рассылок в 2016-м?

Рынок email-маркетинга наконец зародился — над этим уже несколько лет работает команда профессионалов (пока их немного, но это вопрос времени). Мне нравится, что появились конференции по email-маркетингу, в т.ч. — для продвинутого уровня. И, конечно, не может не радовать появление красивых триггерных писем на украинском рынке.

Среди трендов 2016, как мне кажется — персонализация, о которой я писала выше; адаптивный дизайн писем; и ещё я верю, что начнёт оживать B2B-рынок, ведь пока почти всё внимание в email-маркетинге уделяют только B2C.

— Какие книги, блоги или курсы стоит прочесть, чтобы побольше узнать о триггерных письмах?

Я верю в практику и не верю в универсальные рецепты — это как средняя температура по больнице. Если возникают точечные вопросы, в том числе по триггерным письмам, в интернете полно ответов на них. Лучше просто подписывайтесь на чужие рассылки, ресурсы и смотрите, что лично вам нравится в этих письмах, а что нет. А дальше — тестируйте на практике (что работает, а что — нет) конкретно в вашей истории. Только так.

ТОП-5 типичных ошибок в маркетинге на старте

Стандартный

Существует большое количество ошибочных мнений, что такое маркетинг в стартапе — они зависят в основном от опыта команды (особенно от менеджмента и владельцев), а также наличия стартового капитала. За свои годы сотрудничества со стартапами я видела всего несколько команд/человек/компаний, которые трезво мыслили. Остальное дань. Я собрала ТОП-5 типичных тезисов, которые уже изначально уведут вас в небытие:

  1. «У меня есть 10 долларов — нагенери нам 100 лидов!» Это типичный случай, когда денег мало или их нет. Даже не знаю, с чего начать… №1 Паника от недостатка денег может загнать всю команду в тупик. Нет времени тестировать каналы и ты с этими 10 последними долларами, как в казино — или повезет, или нет. Но и это не вся беда. №2 Такие стартапы часто нацелены на краткосрочную перспективу и совсем не думают о развитии бренда, который станет надежной опорой не так скоро, как одна неделя (ну ладно, максимум месяц). Но в будущем бренд поможет генерить вам основной поток клиентов, создав площадку доверия. №3 Рынок не безграничен и однажды вы упретесь в потолок 1-го этажа. Ваше ограничение — люди, которые и так были готовы потратить свои деньги на нечто похожее, у них уже был опыт взаимодействия со схожими товарами/услугами и они просто однажды решили выбрать вас. Вы никогда не достигнете 2-го этажа, не сделаете рывок, без развития сознательности будущих клиентов и без взращивания потребностей там, где ей особо и не пахло, но потенциально она существует. И №4 — Вы можете строить планы и надеяться на удачу, интуицию и опыт других, но просто поверьте, что у всех своя история и на старте стоит всегда экспериментировать (в разумных рамках, не бойтесь). Пробуйте инвестировать в разные каналы продвижения, пробовать разные сообщения, которые, как вы думаете, сработают. И, конечно, не забывайте детально анализировать результаты с планами и другими результатами: клики, посетители, конверсии, клиенты… Только после экспериментов вы поймете «чего хотят клиенты», именно ваши клиенты, и никакие другие. Вы можете ставить все сбережения на один канал и удачу, но жизнь вам легко может показать, что работает по факту другое. И это на каждом шагу. Если ваш 1 канал не сработал с бюджетом в 5 долларов — это не может означать, что ваш маркетолог плохой или вы плохой предприниматель. Ни одно, даже лучшее рекламное агентство не сможет вам гарантировать и их прогнозы, которые они уверенно делают. Правда, существует проверенная мной методика работы с персонажами для разработки стратегии помогает сократить пул экспериментов к минимуму, но об этом следующий раз 😉
  2. «Напечатай визиток, блокнотов красивых. Через полгода защитишь маркетинговую стратегию, а потом еще через год запустимся!» Такое тоже существует. Проверенно. Это не розовые пони. Здесь просто много денег. Как паника из-за нехватки денег отключает мозг от трезвого мышления, так и их переизбыток может расслабить всю команду настолько, что результат будет достигнут в 3-4 раза медленнее, чем могло бы быть. Я против бешеной гонки на парусах, но медлить нельзя, ведь кто-то ушлый может неожиданно выстрелить в вашу медлительность и обскакать. Пока вы будете дотошно долго тестировать каналы маркетинга, кто-то точно вас обставит — всегда определяйте срок тестового периода и критерии его успешности и не успешности. Обычно для теста хватает 3-6 месяцев, но потом не бойтесь стартовать, когда все проверенно и вы готовы. Совет: не забудьте набрать в команду стартапа «моторов», которые помогут зажечь остальных и втащат ваш проект на площадку уверенного старта.
  3. «Точно тебе говорю — это голубой океан! Нет у меня конкурентов. Уникальный продукт, понимаешь? Такого еще нет на рынке!» Не существует чистых голубых океанов. Ваши клиенты (существующие или будущие) не ходят к вам почему-то все и сразу, и не существует 100% конверсии. Даже старые привычки ваших клиентов это уже конкуренты. Еще голубой океан иногда виднеется от недостатка проработки рынка. Не поленитесь хотя бы подумать, как ваш будущий клиент закрывал потребность, которую вы планируете закрыть, без вас — выпишите 3 пункта и начните для старта работать с этими возражениями.
  4. «Да какие планы? Мы же только стартуем! Это стартап, понимаешь?» Об этом мифе ходят целые легенды. Скорее всего в жизни все пойдет не так, как вы себе представляете томными ночами. Но это не означает, что нельзя отталкиваться от цифр — на каждом этапе: от конверсии посетителя сайта в клиента, до плана продаж. Даже, якобы полагаясь только на интуицию, вы все равно где-то глубоко внутри знаете — это хорошо или плохо, сравнивая с вашими внутренними цифрами. Осталось эти цифры осознать и переложить на бумагу, а потом еще раз посчитать, приблизив их к реальной жизни. Легко может оказаться, что ваш план продаж никогда в жизни не окупит затраты, или что в вашей голове конверсия посетителей сайта в клиентов 50%? Вы не поверите, но 2-3% в данном случае это уже огромный успех.
  5. «Чего ты пристала с уточнениями? И так ясно, что мы самые красивые/лучшие/престижные/у нас лучшая цена и условия…(нужное добавить).» Последнее на сегодня, но не последнее по важности — отсутствие четкого позиционирования. Если вы не можете сформировать в два часа ночи спросонья УТП (уникальное торговое предложение) вашего товара/услуги и еще в накидку пункта три ключевых преимуществ перед конкурентами — можете даже не начинать свой бизнес. УТП и ваши преимущества должны быть четко сформулированы и отскакивать от зубов всех членов команды, а еще должны транслироваться на сайте, баннерах, в скриптах разговоров, письмах, листовках… Если ваши клиенты могут быть не уверены хотя бы в одном из преимуществ — придумайте, как будете им доносить особенным образом эту важность: проведите серию вебинаров, заведите колонку в журнале, организуйте презентацию, добавьте неоспоримых фактов в разговоры с клиентами — креатив ваше все. Но, если вы не можете сформировать, почему клиенты вообще должны обратить на вас свое внимание, а не продолжать пользоваться услугами конкурентов — даже не начинайте.

Мой опыт говорит о том, что эти убеждения сидят в головах вне зависимости от типа бизнеса или опыта. И пусть это очевидные вещи, но они существуют сплошь и рядом. Это не хорошо и не плохо — надо просто суметь принять новый ритм жизни и новые правила. И тогда есть все шансы на успех.

И да, вот вам еж в поддержку:

Facebook. SMM. Начни делать это правильно.

Стандартный

Вроде, как очевидные вещи, но повторение — мать учения: http://ain.ua/2012/06/21/89009

Мой личный Lifehack: сколько бы ты не читал книг по SMM, сколько бы ты не смотрел видео-уроков гуру, не проходил курсов и даже не вел малюююсенькие странички-визитки компаний — ты ничего не будешь знать про SMM, пока не начнешь вести большие группы (2000+ подписчиков) и очень большие (10 000+) и очень-очень большие (100 000+)…или пока не попадешь в проект по запуску масштабных страниц акций/проектов.

Так-то…

Startup Addventure 2013

Стандартный

Это было мое первое настоящее знакомство со стартапами. Как компании начинают свой путь, как решают проблемы, как выбирают направление и ищут финансирование) А еще на моих примерах Cab24 и WinTaxi мы разбирали кейсы на разных воркшопах.

Один из самых интересных воркшопов для меня оказался по UX-дизайну, на который я случайно попала. Перед тем, как садиться и продумывать дизайн, кнопочки и переходы Вашего мобильного приложения или сайта — подумайте, кто будет им пользоваться. Целевая аудитория для этих задач больше не в тренде. Пропишите 3-6 персонажей, для которых готовите решение: кто эти люди, чем интересуются, как проводят досуг, что для них важно… только тогда станет очевидным до конца какой дизайн, переходы и кнопочки реализовывать.

//instagram.com/p/hiphrrnrmO/embed/

//instagram.com/p/hgM7Fynrhx/embed/

//instagram.com/p/hgRR9OHrnQ/embed/

NEWTEND

Стандартный

Эта электронная торговая площадка стала для меня особенной. С такой командой было не страшно, а наоборот — здорово экспериментировать. Мы пробовали разные стратегии и наконец выбрали ту, с которой вышли на рынки России и Украины, следом будет Европа и начнут с Польши.

Сейчас вообще многие стартапы начинают переориентировать свою деятельность на Европу и Америку, с учетом событий между Украиной и Россией. Фавориты Европы — Польша, за ней Чехия, следом Германия. В страны Азии, включая Грузию — не так просто попасть в связи со спецификой ведения бизнеса: родство, дружба, доверие. Америка — дорогой вход. Прибалтика приутихла. В Польше и Чехии сейчас проще всего открыть новое дело и завоевать рынок в своей нише.

//instagram.com/p/j1dIhhnrrD/embed/